Pedicure software overzicht 2021 | Vergelijk | Reviews

Pedicure software

Ben jij van plan om met jouw eigen pedicure zaak te starten? Super leuk! Er is altijd vraag naar pedicure zaken, waarbij je ook nog eens van meerwaarde bent voor mensen. Je laat mensen stralen. Je bent een gezellig aanspreekpunt voor mensen. En je laat mensen genieten van het leven. Voordat het zover is, moet je wel eerst over de juiste pedicure software gaan beschikken.

Voor welke pedicure software je het beste kunt kiezen? Die vraag staat centraal in dit artikel. In dit artikel bespreken we eigenlijk alle softwaresystemen die je in jouw pedicure zaak kunt gaan gebruiken. Door van deze software systemen gebruik te maken, weet je het doen van zaken voor jezelf een stuk makkelijker te maken.

Waarom pedicure software gebruiken

Waarom pedicure software gebruiken?

Is het voor elke pedicuresalon aan te raden om gebruik van speciale pedicure software te maken? Ja, zonder enige twijfel. Het gebruik maken van deze software brengt meerdere voordelen met zich mee:

  • Je bespaart veel tijd en geld. Aangezien het gezegde ‘tijd = geld’ luidt, bespaar je eigenlijk dubbel.
  • Je hebt meer tijd over voor jouw business. Door de software bespaar je veel tijd, waardoor je meer mensen blij kunt maken. dit zie je ook aan jouw verdiensten terug.
  • Je maakt het gemakkelijk voor jezelf. Waarom zelf moeilijk doen als je het jezelf ook makkelijk kunt maken met behulp van pedicure software? 
  • Je groeit sneller. Dankzij pedicure software maak je ook sneller de gewenste groei door. Je werkt efficiënter en beter, terwijl je jouw klanten voortdurend blij weet te maken.

Met andere woorden: ga direct op zoek naar pedicure software! Deze zoektocht hoef je niet geheel zelf in gang te zetten. Nee, wij laten je hieronder kennis maken met de verschillende softwaresystemen.

Boekhoudprogramma

Iets wat elke ondernemer nodig heeft, is een goed boekhoudprogramma. Met een online boekhoudprogramma zorg je voor een sluitende boekhouding. Je kunt makkelijk offertes opmaken, offertes versturen, facturen opmaken en facturen versturen. Het programma zorgt er vervolgens voor dat alle financiële rapportages automatisch bijgewerkt worden. Je hebt geen omkijken (meer) naar het opmaken van bijvoorbeeld de balans of de winst- en verliesrekening!

Tot slot is het doen van de BTW aangifte ook bijzonder makkelijk. In principe hoef je hier niks voor te doen, behalve in te loggen bij de Belastingdienst. Het boekhoudprogramma doet de rest voor je!


Planning software

Hoeveel mensen kun jij op een dag blij maken in jouw pedicuresalon? Als je dit 

voor jezelf hebt bepaald, is het zaak om elke dag zo vol mogelijk in te plannen. Des te beter de planning is, des te meer mensen je blij kunt maken. Door van goede planning software gebruik te maken, heb je weinig omkijken naar het maken van deze planning!

Wat kun je met planning software? Je kunt alle afspraken inplannen, je kunt automatische reminders naar jouw klanten versturen en je kunt makkelijk afspraken aanpassen. Ook zie je direct op welke momenten je nog een gaatje over hebt in jouw agenda! 

Kun je na verloop van tijd een werknemer in dienst nemen? Dan kun je makkelijk een extra agenda aan de planning software toevoegen. Gemak en een optimale planning; dat zijn dé voordelen van planning software.

Voorraadbeheer

Om jouw klanten blij te kunnen maken, heb je verschillende producten nodig. Deze producten moet je inkopen, op voorraad houden en vervolgens gebruiken. Je wilt echter niet ‘nee’ verkopen aan jouw klanten, dus is het zaak dat je jouw inkoopproces optimaliseert.

Met dank aan het voorraadbeheersysteem optimaliseer je het volledige inkoopproces. Je weet precies welke producten je wanneer moet kopen. Is een specifiek product bijna op? Dan geeft het systeem je direct een seintje. Dankzij het voorraadbeheersysteem heb je steeds minder omkijken naar het beheren van jouw voorraad. Ideaal!

Kassasysteem

Nadat je jouw klant blij gemaakt hebt, moet jouw klant uiteraard wel betalen. Om dat mogelijk te maken, is het aan te raden om gebruik te maken van kassasoftware. Met deze software kun je alle betalingen registreren, maar ook direct de betalingen opnemen in jouw boekhouding.

Het advies is om een koppeling tussen jouw boekhoudprogramma en kassasysteem te maken. Dit gaat je onwijs veel gemak opleveren! 

CRM

Krijg je meer en meer klanten? En wil je graag de best mogelijke service aan jouw klanten verlenen? Dan kan een CRM systeem ook interessant zijn. Met een dergelijk systeem kun je jouw klanten op de meest ideale manier beheren. Je kunt bijvoorbeeld bijhouden wanneer zij voor het laatst op bezoek zijn geweest en welke producten je normaal gesproken bij/voor hen gebruikt.

Door dit allemaal te registreren, kun je jouw klanten nóg blijer maken. Het vergt een (kleine) investering, maar deze investering verdien je op termijn zeker weer terug!


Urenregistratie

Tot slot willen wij je ook nog wijzen op urenregistratie software! Waarom? Omdat je met deze software alle gewerkte uren bij kunt houden. Dit geeft je een hoop duidelijkheid, maar zorgt er ook voor dat je mogelijk van aftrekposten gebruik kunt maken. Indien je aan het urencriterium voldoet, krijg je deze aftrekposten. 

Dat resulteert in het betalen van minder belasting én daarmee in een hogere winst!


Direct goed van start

Ga je binnenkort jouw pedicuresalon openen? Zorg dan dat je goed van start gaat. Kijk goed naar bovenstaande softwaresystemen en kies via onze website direct de beste systemen uit. Een goed begin is het halve werk!

Duurzaam ondernemen – Hoe doe je dat? Voorbeelden | Tips

Duurzaam ondernemen

Duurzaamheid; het is in de afgelopen jaren één van de belangrijkste thema’s geworden. Meer en meer particulieren kiezen voor duurzaamheid, terwijl ook veel bedrijven voor duurzaam ondernemen kiezen. Door duurzaam te ondernemen, weet een bedrijf bijvoorbeeld naar de buitenwereld toe het ‘juiste’ uit te stralen.

Maar, wat is duurzaam ondernemen nou precies? Op welke manier kun je duurzaam ondernemen? En welke bedrijven weten op dit moment al succesvol duurzaam te ondernemen? Op ál die vragen ga je in dit artikel een passend antwoord vinden, inclusief duurzaam ondernemen voorbeelden.

Wat is duurzaam ondernemen precies?

Als een bedrijf duurzaam onderneemt, betekent dit dat vervuiling zoveel mogelijk geminimaliseerd wordt. Hierbij worden bijvoorbeeld alle auto’s van de zaak vervangen door elektrische auto’s. Dit is slechts één van de vele voorbeelden waarop een bedrijf duurzaam kan ondernemen.

Daarnaast heeft duurzaam ondernemen door de jaren heen nóg een betekenis gekregen: het aanwenden van compleet nieuwe duurzame markten. Als een bedrijf duurzame producten of diensten op de markt brengt, is dat ook een teken van duurzaam ondernemen.

Duurzaam ondernemingen voorbeelden

Klinkt het duurzaam ondernemerschap nu al bij jou als muziek in de oren? Dat is goed voor te stellen. In de afgelopen jaren hebben bovendien veel ondernemers deze stap al gezet; een goed voorbeeld doet volgen.

Welke bedrijven dan écht bekend staan als duurzame ondernemingen? Nou, wij hebben vier bedrijven jou geselecteerd. Neem onderstaande korte toelichtingen door en je begrijpt direct waarom het een duurzame onderneming betreft.

Patagonia

Patagonia

Het Amerikaanse kledingmerk Patagonia fabriceert niet zomaar kleding. Nee, alle kleding die gefabriceerd wordt, wordt gemaakt van milieuvriendelijke materialen. Deze materialen zorgen voor prachtige kleding, terwijl het milieu niet belast wordt. Patagonia had ook voor andere materialen kunnen kiezen, maar heeft dat vanwege haar missie expliciet niet gedaan. Om haar missie kracht bij te zetten, stort Patagonia ook jaarlijks een deel van de winst aan milieuorganisaties.

picnic

Picnic

Ken je de Nederlandse supermarkt Picnic? Deze supermarkt weet zich vooral te onderscheiden op het gebied van levering aan huis. Alle boodschappen kunnen aan huis worden bezorgd, waarbij het bedrijf gebruik maakt van elektrische voertuigen. Door meer en meer elektrische voertuigen in het wagenpark op te nemen, weet Picnic een volledig duurzaam wagenpark te creëren. Ook dit is een typerend voorbeeld van duurzaam ondernemen.

fairphone

Fairphone

Luister je wel eens naar de radio? Als je in de afgelopen periode naar de radio geluisterd hebt, is de kans groot dat je de naam Fairphone voorbij hebt zien komen. Dit Nederlandse bedrijf maakt veel reclame via de radio en richt zich volledig op het fabriceren van mobiele telefoons met de juiste materialen. Het merk kiest hierbij voor louter materialen die bijdragen aan de plaatselijke economie. Zo zorgt Fairphone ervoor dat ondernemers uit Peru en Congo ook profiteren van de verkoop van deze telefoons.

Tevens heeft Fairphone gezorgd voor een telefoon die je zelf volledig uit elkaar kunt halen. Elk onderdeel kun je vervolgens vervangen, waardoor je niet om de 2 á 3 jaar een nieuwe telefoon hoeft te kopen. Ook dit is een uniek voorbeeld van duurzaam ondernemerschap; Fairphone heeft het volledig door!

qnoop

Qnoop

Als je deze bedrijfsnaam ziet staan, zou je wellicht niet direct aan sokken denken. Nou, dat is wel precies het product dat door dit merk vervaardigd wordt. De sokken, maar ook de volledige verpakking, worden volledig van duurzame producten vervaardigd. Het merk is enige tijd geleden gestart, maar heeft reeds een flinke groeispurt door weten te maken. Met alle dank aan het duurzame ondernemerschap.

Maar, waar komt de naam Qnoop dan vandaan? Nou, je kunt de sokken aan elkaar vastmaken met een knoop. Hierdoor hoef je nooit meer één van de twee sokken kwijt te raken; dit betekent dat je dus ook minder vaak nieuwe sokken hoeft te kopen. Uiteindelijk komt dat ook het milieu weer ten goede!

4 tips om jouw onderneming duurzamer te maken

Klinken bovengenoemde voorbeelden bij jou als muziek in de oren? Wil jij deze duurzaam ondernemen voorbeelden graag na gaan doen? Dan is het goed om te weten dat de wereld aan jouw voeten ligt. Dankzij verschillende (technologische) ontwikkelingen is namelijk élk bedrijf in staat om duurzaam te ondernemen.

Op welke manier jij het beste duurzaam kunt ondernemen? Om je een handje op weg te helpen, hebben wij vier tips voor je op een rijtje gezet. Als je deze tips opvolgt, is de kans héél groot dat je jouw onderneming succesvol duurzamer maakt. 

Tip 1: kies voor een boekhoudprogramma

Allereerst is het advies om voor een goed boekhoudprogramma te kiezen. Waarom? Je zou op het eerste oog wellicht niet verwachten dat dit met duurzaamheid te maken heeft, maar dat is wél het geval. Als je voor een boekhoudprogramma kiest, hoef je namelijk geen papier meer te gebruiken.

Je hoeft niet meer de facturen uit te printen, in een envelop te stoppen en te versturen per post. Nee, je maakt digitaal de factuur aan, verstuurt deze per mail naar de klant en wacht de digitale betaling af. Op deze manier verspil je geen papier meer; dat komt absoluut het milieu ten goede.

Bedrijfsmatig heeft een goed boekhoudprogramma uiteraard ook zo zijn voordelen. Je bent bijvoorbeeld verzekerd van veel gemak, van een flinke kostenbesparing en van een flinke tijdsbesparing. Alle tijd die je dankzij het boekhoudprogramma bespaart, kun je ook weer besteden aan het verduurzamen van jouw onderneming.

Tip 2: kies voor goede projectmanagement software

Wil je duurzaam ondernemen? Dan is het zeer wenselijk dat je jouw hele interne organisatie hierop af gaat stemmen. Dit kun je doen door de juiste mensen aan te nemen, maar dit doe je ook door voor de juiste software te kiezen. Je hebt hierboven al kunnen lezen dat een boekhoudprogramma aan te raden is, maar ook goede projectmanagement software is aan te raden.

Waarom dergelijke software aan te raden is? Puur omdat je hiermee het overzicht kunt behouden. Dit geldt echter niet alleen voor jou, maar ook voor al jouw werknemers. Met dank aan deze software is het voor jouw werknemers opeens niet meer nodig om elke dag naar kantoor te gaan. Nee, vanuit huis kunnen jouw werknemers ook prima werken aan de verschillende projecten.

Belangrijk voordeel: jouw werknemers hoeven niet meer dagelijks de auto te pakken. Je stimuleert met dergelijke software eigenlijk alleen maar het thuiswerken. Dát is absoluut één van de beste vormen van verduurzaming van een onderneming.

Tip 3: kies voor goede planning software

Heb je de nodige auto’s, vrachtwagens of bestelbusjes op de zaak staan? Dan is het zéér wenselijk dat deze voertuigen zo min mogelijk kilometers afleggen. Dát kun je voor elkaar krijgen met behulp van de juiste planning software. Met dank aan deze software kun je alle routes zo efficiënt mogelijk inplannen.

De beste planning software is echter niet alleen voor transportbedrijven van belang. Nee, elk bedrijf is gebaat bij een goede planning. Door een goede planning voorkom je dat jouw werknemers het gehele land door moeten rijden, terwijl dit ook een stuk efficiënter had gekund. Tevens kun je dankzij de planning software mogelijk ook veel efficiënter en beter jouw grondstoffen in gaan slaan.

Met andere woorden: voor een duurzame onderneming is goede planning software onmisbaar. Deze software heeft niet alleen baat met het oog op duurzaamheid, maar ook met het oog op de winstgevendheid van jouw bedrijf!

Tip 4: implementeer zoveel mogelijk software in jouw onderneming

Software is eigenlijk het sleutelwoord om jouw onderneming te verduurzamen. Wij willen je dan ook graag aanraden om voor nóg meer softwaresystemen in jouw onderneming te kiezen. Als je hier inspiratie voor op wilt doen, ben je op onze website aan het juiste adres. Op onze website kun je met wel 20 verschillende softwaresystemen kennis maken.

Het belangrijkste voordeel van softwaresystemen? Gemak, besparing en efficiëntie. Met name dankzij die efficiëntie ben je in staat om duurzaam te ondernemen. Net zoals de hierboven genoemde duurzaam ondernemen voorbeelden hebben gedaan; ga jij het volgende succesvolle duurzame bedrijf worden? Met dank aan de softwaresystemen behoort dit op korte termijn al tot de mogelijkheden!

Lerende organisatie – Wat is dat? Alle succesfactoren 2021

Lerende organisatie

Heb je enig idee hoe jij vroeger hebt leren fietsen? Door het continu te proberen, door te vallen en door weer op te staan. Dit proces is niet alleen typerend voor het leren fietsen, maar ook in het bedrijfsleven. Als je een goede ondernemer wilt zijn, is het bijvoorbeeld van belang dat je jouw medewerkers de mogelijkheid geeft om zich te ontplooien. Hoe je dat doet? Dat doe je in de basis door een lerende organisatie op te bouwen.

Wat een lerende organisatie precies is? Wat het belang van een lerende organisatie is? En hoe je zelf een lerende organisatie kunt verkrijgen? Op al die vragen ga je in dit artikel een passend antwoord vinden. Antwoorden waarmee je direct uit de voeten kunt, zodat je direct een lerende organisatie kunt creëren. De ervaring leert in ieder geval dat lerende organisaties de meest succesvolle organisaties zijn.

Wat is een lerende organisatie?

Een lerende organisatie is een organisatie waarin persoonlijke groei, zelfontplooiing en ontwikkeling centraal staan. Eigenlijk kunnen we stellen dat een dergelijke organisatie haar pijlen volledig op haar medewerkers richt. De medewerkers moeten alle mogelijkheden, ruimte en vrijheid krijgen om zich te ontplooien.

Een belangrijk kenmerk van een lerende organisatie is de aanpasbaarheid. Een goede lerende organisatie is niet te beroerd om zichzelf opnieuw uit te vinden. Wat we hiermee bedoelen? Nou, dat medewerkers door bijvoorbeeld een nieuwe scholing opeens nieuwe inzichten kunnen krijgen. Mogelijk is het, in het belang van jouw onderneming, zaak om die inzichten door te voeren.

Een bijbehorend kenmerk is dan ook dat het management géén leidende functie heeft. Nee, binnen een lerende organisatie heeft het management vooral een ondersteunende en sturende taak. Het management moet er zorg voor dragen dat de werknemers zich kunnen ontplooien. Vervolgens is het zaak aan het management om volledig op de medewerkers te kunnen vertrouwen.

Kan elk bedrijf een lerende organisatie worden?

Kan elk bedrijf een lerende organisatie worden?

Is het nou zo dat elk bedrijf zich tot een lerende organisatie kan ontwikkelen? Ja, dat is in principe wel mogelijk. De ervaring leert echter wel dat hier forse veranderingen voor nodig zijn. We kunnen dan ook het volgende stellen: lang niet alle bedrijven kunnen op dit moment een lerende organisatie worden.

Als je een lerende organisatie wilt zijn, moet je bijvoorbeeld alle vrijheid aan jouw werknemers geven. Je moet hen daarbij ook vooral de mogelijkheid geven om trainingen, cursussen en opleidingen te volgen. Je kunt hier zelf een opleidingsinstituut voor starten, maar je kunt ook met specialisten samen gaan werken. In de basis gaat het er niet om hoe je het doet, maar vooral dat je jouw werknemers deze mogelijkheid aanbiedt.

Verder moet je dus ook de managementlaag binnen een onderneming hier op aan gaan passen. Het management moet geen leidende rol spelen, maar juist een ondersteunende rol. Door de ondersteunende rol voelen de werknemers zich gesterkt om zich zoveel mogelijk te ontplooien. Daar hebben jouw werknemers én jouw onderneming uiteindelijk het meeste baat bij.

Tot slot moet je zelf ook voor deze verandering openstaan. Je moet voor jezelf bepalen dat dit de juiste richting is voor jouw organisatie. Nadat je dat bepaald hebt, moet je jouw eigen taken ook aan gaan passen. Je moet namelijk niet meer gaan leiden, maar je moet faciliteren. Je moet min of meer de macht weggeven; de ervaring leert dat dit niet altijd even makkelijk is. In het belang van jouw organisatie is het soms echter wel noodzakelijk om dit te doen.

Hoe je van jouw organisatie een lerende organisatie kunt maken? Aan het einde van dit artikel vind je daar een uitgebreid stappenplan voor. Een stappenplan waarmee je op de juiste manier een lerende organisatie kunt creëren.

Waarom is een lerende organisatie belangrijk?

Spreekt het principe van een lerende organisatie jou wel aan? Dat is goed te begrijpen. Wij zijn met name in de laatste jaren dat meer en meer bedrijven voor een omschakeling kiezen. Meer en meer bedrijven kiezen ervoor om zoveel mogelijk een lerende organisatie te worden.

Is daar een bepaalde reden voor? Nou, er zijn eigenlijk meerdere redenen voor. Als we puur naar de voordelen van een lerende organisatie kijken, worden we eigenlijk direct enthousiast. Het is namelijk een op zichzelf staand feit dat een zelflerende organisatie écht veel voordelen met zich mee brengt.

Allereerst kun je op deze manier de best mogelijke resultaten gaan behalen. Jij bent op dit moment verantwoordelijk voor de resultaten, maar jij kunt zelf niet super veel invloed hierop uitoefenen. Wie wel directe invloed op het werk van jouw onderneming uit kunnen voeren? Juist; dat zijn jouw werknemers. Door de macht bij jouw werknemers te leggen, is het dan ook mogelijk om op korte termijn flink te groeien.

Eigenlijk weten jouw werknemers alle fijne kneepjes van het vak. Door hen veel macht en vrijheid te geven, kun je hun creativiteit alleen maar stimuleren. Tevens weet je op deze manier ook hun kwaliteiten te verbeteren. Ga maar eens na wat er gaat gebeuren als jouw werknemers voortdurend opleidingen gaan volgen. Ze kunnen mogelijk minder werk voor jouw klanten uitvoeren, maar ze leren wel een hoop. Dit is zeker in hun eigen belang, maar is ook in het belang van jouw onderneming.

Daarnaast is een lerende organisatie ook super interessant voor de beste werknemers. De beste werknemers, die écht uitblinken, willen namelijk zelf vrijheid en ruimte ervaren. Binnen een lerende organisatie ervaren zij die ruimte en vrijheid, terwijl zij ook nog verder en verder aan hun skills kunnen werken. Door jouw onderneming naar een lerende organisatie om te toveren, is de kans dus ook groot dat jij de juiste werknemers aan gaat trekken. De werknemers die mogelijk in een eerder stadium nog voor jouw concurrenten kozen.

Tevens worden binnen een lerende organisatie voortdurend veranderingen doorgevoerd. Juist dankzij deze veranderingen kun je een (flinke) voorsprong op jouw concurrentie innemen. Je kunt je met jouw onderneming namelijk beter aanpassen, je kunt beter op nieuwe ontwikkelingen inspelen en je kunt jouw concurrentie verslaan. In principe ben je hier al mee bezig als je de eerste stappen naar een lerende organisatie gaat zetten.

Met een lerende organisatie weet je ook nog meer betrokkenheid te creëren. Je legt eigenlijk meer verantwoordelijkheid bij de werknemers; zij worden hierdoor alleen maar meer gemotiveerd. Dit zie je niet alleen aan hun persoonlijke inzet terug, maar ook aan de manier waarop ze samenwerken. Een belangrijk kenmerk van een lerende organisatie is namelijk dat het samenwerken hoog in het vaandel moet staan. Als alle neuzen dezelfde richting op staan, kun je binnen jouw onderneming van een sublieme samenwerking genieten! 

Hoe krijg je een lerende organisatie?

Hoe krijg je een lerende organisatie?

Spreken de hierboven genoemde voordelen jou wel aan? Heb je daarom zelf ook interesse om jouw onderneming om te toveren tot een lerende organisatie? Dan is het goed om te weten dat je alle touwtjes op dit moment nog in jouw handen hebt. Als je deze omschakeling wilt maken, is het zaak om de handjes uit handen te geven.

Hoe je dat op een succesvolle manier kunt doen? Daarvoor raden wij je onderstaand stappenplan aan. Met behulp van dit stappenplan kun je op een prima manier een lerende organisatie krijgen. Een organisatie waarin/waarmee je direct van de hierboven genoemde voordelen kunt profiteren!

Stap 1: stel de doelen op

Allereerst is het zaak om bepaalde doelen op te stellen. Wat wil je met jouw onderneming binnen 1 jaar bereiken? Waar wil je met jouw onderneming over 3 jaar staan? En waar wil je met jouw onderneming over 5 jaar staan? Dit zijn stuk voor stuk belangrijke vragen waar je voor jezelf goed over na moet denken.

Stap 2: maak een planning

Heb je de doelen vastgesteld? Dan weet je ook welke richting je op wilt gaan met jouw onderneming. Het is nu zaak om een planning op te stellen; gebruik daar de beste planning software voor. Met behulp van deze software kun je niet alleen een perfecte planning maken, maar je kunt de vorderingen ook nog prima in de gaten houden. Daarvoor kun je overigens ook de beste projectmanagement software voor gebruiken; met die software kun je elk (intern) project afzonderlijk monitoren. Bekende softwarepakket zijn die van Monday.com, Teamleader of Exact.

Stap 3: ga in gesprek met jouw werknemers

Heb je ook de planning opgesteld? Dan is het zaak om de belangrijkste partij bij dit traject te betrekken: jouw werknemers. Het advies is om in gesprek met jouw werknemers te gaan en meer verantwoordelijkheid bij hen te leggen. Leg deze verantwoordelijkheid niet zomaar bij hun neer, maar vertel ook waarom je dit doet.

Stap 4: pas de 5 leerdisciplines toe

Vervolgens is het zaak om intern de 5 leerdisciplines toe te gaan passen. Voor het overzicht hebben wij deze disciplines, conform het model van Senge, op een rijtje gezet:

  • Persoonlijk meesterschap: alle medewerkers binnen jouw organisatie moeten zelfreflectie krijgen, moeten verantwoordelijkheid durven te nemen en moeten ook nog kritisch zijn. Binnen elke lerende organisatie speelt het persoonlijke meesterschap een cruciale rol. Eigenlijk valt of staat alles hiermee.
  • Mentale modellen: tevens is het zaak dat iedereen kritisch gaat kijken naar alle interne processen. Een kenmerk van een lerende organisatie is namelijk dat er aan processen gesleuteld wordt en dat veranderingen doorgevoerd worden. Dit is alleen mogelijk als er vanuit verschillende perspectieven op de juiste manier naar de processen en werkelijkheid gekeken wordt.
  • Gemeenschappelijke visie: binnen een lerende organisatie is ook een gemeenschappelijke visie cruciaal. Je moet dan ook zorgdragen voor een duidelijke visie waar alle medewerkers zich in (kunnen) vinden. Vervolgens is het aan de werknemers om deze visie volledig in te vullen. Ook hiermee leg je dus weer veel verantwoordelijkheid (en vrijheid) bij de werknemers.
  • Team Leren: samenwerken in een lerende organisatie is cruciaal. Het gaat hierbij niet alleen om het werken, maar ook om het leren. Binnen een lerende organisatie is het zaak dat teams met elkaar nieuwe dingen gaan leren. Het gaat hierbij niet altijd om ontwikkeling op individueel gebied, maar vooral om ontwikkeling op teamgebied.
  • Systeemdenken: alle werknemers moeten ook beseffen dat een organisatie bestaat uit allerlei verschillende onderdelen. Voor het bedrijf is het van belang dat deze onderdelen goed met elkaar samenwerken en dat de onderlinge relaties verbeterd worden. Dit is alleen mogelijk als alle werknemers in staat zijn om systeem te denken.

Eigenlijk komt met de vijfde discipline alles bij elkaar. Pas deze vijf disciplines in ieder geval in jouw organisatie toe; pas dan heb je daadwerkelijk een lerende organisatie.

Stap 5: laat jouw werknemers zichzelf ontplooien

Ondertussen is het ook nog zaak dat je jouw werknemers laat ontplooien. Dit kun je in teamverband doen, maar je kunt ook kiezen voor ontwikkeling op persoonlijk gebied. Als werkgever moet jij hier een cruciale rol in gaan vertolken. Jij moet jouw werknemers namelijk de mogelijkheid geven om zichzelf daadwerkelijk te ontwikkelen. Enkele mogelijkheden hiervoor vind je in onderstaand overzicht:

  • Geef trainingen: met specialistische trainingen kun je nieuwe vaardigheden aanleren. 
  • Workshops: dankzij workshops kun je de vaardigheden direct in de praktijk toe laten passen door jouw werknemers.
  • E-learning: het internet biedt tegenwoordig ongekend veel mogelijkheden. Ga daarom met e-learning aan de slag. Bekend e-learning platform is bijvoorbeeld; udemy.com.
  • Geef toegang tot boeken e.d.: ook is het aan te raden om jouw werknemers toegang te geven tot specialistische boeken. Dit kunnen overigens ook belangrijke (internet) artikelen zijn.  
  • Webinars en video’s: tot slot kun je ook met andere digitale leermogelijkheden aan de slag, zoals webinars en video’s.

Het mag duidelijk zijn: de mogelijkheden zijn eindeloos. Door jouw werknemers deze ontwikkelingsmogelijkheden te bieden, ben je echt een lerende organisatie. Veel succes met dit stappenplan!

14 Beste stijlen van leidinggeven – Wordt de beste Manager

stijlen van leidinggeven

Op welke manier geef jij op dit moment leiding aan jouw team? Doe je dit op een dominante manier of liever op een participerende manier? De keuze is voor jou. Als je een manager gaat worden, is het in ieder geval van belang om jouw eigen stijl te creëren. Jouw eigen stijl van leidinggeven gaat uiteindelijk de beste stijl van leidinggeven worden. 

In dit artikel vind je informatie over de 14 beste stijlen van leidinggeven. Deze stijlen hebben stuk voor stuk hun meerwaarde bewezen. Ook is het een feit dat deze 14 stijlen in ons land – maar ook in het buitenland – veelvuldig toegepast worden. Wij laten je in dit artikel dan ook graag kennis maken met de verschillende stijlen. Voor welke van deze 14 stijlen jij dan het beste kunt kiezen? Ook daar vind je in dit artikel een passend antwoord op. Een antwoord waarmee je direct jouw ideale stijl van leidinggeven kunt ontdekken.

Wat is de beste stijl van leidinggeven?

Op welke manier kun je nou het beste leiding gaan geven? Het lastige is er dat geen antwoord op deze vraag gegeven kan worden. De uiteindelijke stijl hangt namelijk van meerdere factoren af:

  • Het soort project: moet je een team van 120 medewerkers aansturen? Of moet je een team van 2 medewerkers aansturen? En waar gaat het betreffende project precies over? Het maakt namelijk nogal wat uit of dit gaat om de implementatie van een nieuw systeem of om een miljoenenproject voor een belangrijke klant.
  • Jouw persoonlijke voorkeur: als manager moet je zo dicht mogelijk bij jouw eigen waarden blijven staan. Het is daarom ook van belang dat je jouw persoonlijke voorkeuren gaat ontdekken. Daarbij is het goed mogelijk dat je nu nog liever voor managementstijl X kiest, maar over een paar jaar toch liever voor managementstijl Y. Ook jij, als manager/leidinggevende zijnde, maakt een bepaalde ontwikkeling door.
  • De middelen die je tot jouw beschikking hebt: heb je een onbeperkt budget tot jouw beschikking? Of moet je het met bepaalde middelen doen? Ook dit zijn belangrijke vragen waar je voor jezelf goed naar moet kijken. 

Het mag duidelijk zijn: er bestaat geen beste stijl van leidinggeven. Er bestaat wél een stijl van leidinggeven die het beste bij jou en jouw onderneming past. Om uiteindelijk de leiding te kunnen geven, heb je ook nog meerdere softwaresystemen nodig. Eigenlijk zijn de onderstaande systemen onmisbaar voor elke manager:

  • Planning software: dankzij de beste planning software kun je elk project in goede banen leiden. Veel bedrijven gebruiken de software van Teamleader, Exact en of Wrike.
  • CRM software: dankzij de beste CRM software houd je het gewenste overzicht over jouw klanten, werknemers en alle lopende projecten. Veel bedrijven gebruiken als CRM systeem Monday.com, Lime, en of Exact.
  • Projectmanagement software: met de beste projectmanagement software behoud je het overzicht over alle projecten. Daar waar nodig kun je ook nog tijdig bijsturen, met alle dank aan de software. Veel projectmanagers gebruiken de systemen van Monday.com, Exact en of Teamleader om hun projecten zo goed mogelijk te laten verlopen.

Is het mogelijk om leiding te geven zonder deze software systemen? Het is mogelijk, maar het is alles behalve makkelijk te noemen. Als je deze software systemen tot je beschikking hebt, kun je in ieder geval veel kanten op.

Wat voor leidinggevende stijlen zijn er?

Wat voor leidinggevende stijlen zijn er?

Verwacht je op korte termijn een leidinggevende functie te krijgen? Of heb je op dit moment al een leidinggevende functie? In beide gevallen is het advies om op zoek te gaan naar de beste stijl van leidinggeven. Zoals je hierboven al hebt kunnen lezen, bestaat er echter geen stijl die voor iedereen geschikt is. 

Door de jaren heen zijn er wel enkele vaste stijlen ontwikkeld. Stijlen die je toe kunt passen, naar eigen wens in kunt richten en na verloop van tijd ook weer kunt vervangen. De 14 onderstaande leidinggevende stijlen zijn op dit moment in ieder geval populair te noemen:

  • Activistisch leiderschap
  • Agile leiderschap
  • Authentiek leiderschap
  • Autocratisch leiderschap
  • Autoritair leiderschap
  • Democratisch leiderschap
  • Dienend leiderschap
  • Laissez-faire leiderschap
  • Ondersteunend leiderschap 
  • Participerend leiderschap
  • Situationeel leiderschap
  • Spiritueel leiderschap
  • Transactioneel leiderschap
  • Transformationeel leiderschap

Voor welke leidinggevende stijl jij het beste kunt kiezen? Wij lichten de verschillende stijlen graag nader toe, inclusief handige tips!

Activistisch leiderschap

Wil jij als leidinggevende graag zichtbaar voor jouw werknemers zijn? Wil jij graag het rolmodel voor hen spelen? En wil je jouw werknemers veel leren? Dan kun je het beste voor het activistisch leiderschap kiezen. Bij deze vorm van leidinggeven accepteer je het maken van fouten, zolang jouw team hier maar van leert. 

Agile leiderschap

Ben je werkzaam in een bedrijf waar de ontwikkelingen zich in hoog tempo opvolgen? Moet je daarom op de beste manier heel snel kunnen reageren? Dan is het agile leiderschap voor jou weggelegd.

Binnen deze stijl van leidinggeven anticipeer je puur op veranderingen. Je volgt hierbij dus geen gericht plan, maar je past je naar gelang van de veranderingen aan. Hierbij is het van cruciaal belang dat je jouw team achter je weet te krijgen. Jullie moeten het samen doen! Zorg daarom alsnog te allen tijde voor een planning, aangezien jouw team zich daaraan op kan trekken. Het is aan jou om vervolgens goed op de veranderingen te reageren.

Authentiek leiderschap

Rust uitstralen, veel vertrouwen uitstralen én vertrouwen aan jouw team geven. Dat is in de basis waar het bij authentiek leiderschap omdraait. Bij deze vorm van leidinggeven moet je iedereen achter je zien te krijgen. Dit doe je niet door egoïstisch of overheersend gedrag te vertonen, maar juist door jouw werknemers te motiveren. Laat hen daarbij ook blijken dat zij alles aankunnen. Mochten zij hulp nodig hebben, kloppen zij – door deze houding – al snel bij je op de deur aan.

Autocratisch leiderschap

Richt jij jouw pijlen graag op jouw organisatie? Vind jij jouw medewerkers daarbij eigenlijk van minder belang? Dan ga je voor het autocratische leiderschap. Bij deze stijl van leidinggeven staan echt alle beslissingen in het teken van de organisatie. Dat je daarmee soms medewerkers pijn doet of in de weg zit, is iets wat je voor lief neemt. Binnen deze vorm van leidinggeven moet je echt een alleenheerser staan; je staat boven de overige mensen.

Autoritair leiderschap

Hecht jij geen waarde aan inbreng van jouw medewerkers? Vind je het vooral belangrijk dat jouw werknemers jouw bevelen opvolgen? Dan pas je het autoritaire leiderschap toe. Bij deze stijl heb jij het voor het zeggen. Het is de bedoeling dat jouw werknemers jouw bevelen opvolgen en achter jou aan lopen. Binnen deze stijl is er eigenlijk geen ruimte voor tegenspraak of discussie. Jij bepaalt. 

Democratisch leiderschap

Motiveren, motiveren en nog eens motiveren. Daarmee ben je bezig als je voor het democratische leiderschap kiest. Bij deze stijl van leidinggeven geef je veel verantwoordelijkheid aan jouw team en vertrouw je op hun kunnen. Mocht het echt de verkeerde kant op dreigen te gaan, moet jij wel beslissingen nemen. Eigenlijk kom je dus vooral in actie als de nood hoog is. Verder leg je de bal vooral bij jouw werknemers; jij houdt je vooral bezig met het motiveren van hen.

Dienend leiderschap

Bij deze vorm van leiderschap zit je eigenlijk tussen jouw medewerkers in. Je laat hen mee praten, je legt verantwoordelijkheid bij hen neer en je vraagt hen om input. Als er beslissingen genomen moeten worden, maak je deze in overleg met jouw team. Uiteindelijk ben jij wel degene die de knopen door moet gaan hakken. Deze beslissingen maak je niet op basis van jouw eigen inzicht, maar vooral op basis van de input van jouw werknemers. Je dient hen eigenlijk en dient daarmee ook de organisatie op de juiste manier.

Laissez-faire leiderschap

De Franse term ‘Laissez-faire’ betekent in het Nederlands ‘laten doen’. Het is daarmee direct duidelijk wat je bij deze stijl van leidinggeven doet: je laat jouw werknemers vrij. Je verwacht dat zij zelf prima aanvulling aan hun taken, hun gedrag en hun werk kunnen geven. Je bent dus eigenlijk op een passieve manier aanwezig en stuurt bij waar nodig. Mocht je deze stijl toe willen passen, moet je een grenzeloos vertrouwen in jouw werknemers hebben. 

Ondersteunend leiderschap

Bij deze vorm van leiderschap zet je jouw medewerkers centraal. Eigenlijk zet je het welzijn van jouw medewerkers centraal, waarbij het opbouwen van een goede relatie cruciaal is. Je moet jouw medewerkers vertrouwen en zij moeten jou blind kunnen vertrouwen. Dit krijg je onder meer voor elkaar door voor plezier te zorgen, door hen te waarderen en door veel waarde te hechten aan een sterke teamgeest. Deze stijl van leidinggeven staat ook te boek als coachend leiderschap.

Participerend leiderschap

Moet je beslissingen nemen? Als je voor participerend leiderschap kiest, betrek je jouw medewerkers bij het maken van deze beslissingen. Je legt hiermee verantwoordelijkheid bij jouw werknemers, waardoor zij zich meer betrokken gaan voelen. Dat zorgt op den duur voor betere resultaten én veel plezier op de werkvloer. Bovendien weet je hiermee ook creativiteit te stimuleren. Mocht je met deze stijl van leiderschap aan de slag gaan, moet je jouw werknemers veel vrijheid geven. Juist als zij vrijheid ervaren, worden zij creatief.

Situationeel leiderschap

Als leidinggevende/manager krijg je voortdurend met andere situaties te maken. Bij deze vorm van leiderschap zorg je ervoor dat je de stijl van leiderschap afstemt op de exacte situatie. In sommige situaties zou je strikt moeten zijn, terwijl je in andere situaties beter de verantwoordelijkheid bij de werknemer kunt leggen. Deze stijl, ook wel flexibel leiderschap genoemd, vraagt het nodige van jou én jouw werknemers. Zo moet je bijvoorbeeld rekening houden met vrij veel tijd die je hieraan kwijt bent.

Spiritueel leiderschap

Werken vanuit de essentie. Dat is waar het omdraait bij spiritueel leiderschap. Je laat jouw werknemers bij deze stijl vrij, maar je attendeert hen wel op de essentie. Om dat mogelijk te maken, is het zaak om de kernwaarden duidelijk uit te werken. Ook moet je bij deze vorm van leiderschap open staan voor het leren van nieuwe dingen.

Transactioneel leiderschap

Volgens de Taylor-leer kun je werknemers alleen motiveren door te belonen en te straffen. Dat is precies waar het omdraait bij het transactioneel leiderschap. Doet jouw team het goed? Dan beloon je jouw team. Doet jouw team het niet goed? Dan straf je hen. Deze vorm van leidinggeven kan absoluut goed uitpakken, maar kan ook tegen je gaan werken. Mocht je jouw team straffen, moet je jezelf eigenlijk ook straffen. Jij bent en blijft immers verantwoordelijkheid voor jouw team en de behaalde resultaten.

Transformationeel leiderschap

Tot slot kun je ook voor transformationeel leiderschap kiezen. Hierbij richt je jouw pijlen vooral op motiverende processen. Je daagt jouw werknemers uit om bijvoorbeeld processen te verbeteren. Lukt hen dat? Dan beloon je hen. Op deze manier zorg je ervoor dat jouw werknemers betrokken blijven en hard blijven werken. Je moet hierbij met de nodige weerstand rekening houden, maar positief blijven doet al een hoop. Zorg daarom altijd voor een positieve houding naar jouw team toe!  

Digitale transformatie – Hoe maak je die als bedrijf? Tips

Digitale transformatie

In de afgelopen jaren hebben de ontwikkelingen niet stilgestaan. Het internet heeft voor veel kansen gezorgd, waarbij ook de rol van softwaresystemen niet onderschat mag worden. Juist dankzij alle technologische ontwikkelingen is het voor elk bedrijf mogelijk om een digitale transformatie te doormaken.

Maar, wat is een digitale transformatie nou precies? Hoe kun je met jouw bedrijf een digitale transformatie doormaken? En waar je op moet letten bij het doormaken van een digitale transformatie? Op die vragen ga je in dit artikel een passend antwoord vinden. Een antwoord waarmee je zelf de eerste stappen kunt zetten naar de digitale transformatie van jouw bedrijf.

Wat is een digitale transformatie?

Een digitale transformatie is een proces binnen een organisatie om over te stappen naar een digitaal georiënteerde, wendbare en flexibele organisatie. Een organisatie die zich perfect aan kan passen aan het digitale tijdperk en daarnaar weet te handelen.

Voor elk bedrijf biedt digitalisering onwijs veel mogelijkheden. Als je die mogelijkheden wilt grijpen, is een digitale transformatie pure noodzaak. Dankzij deze transformatie weet je niet alleen jouw interne organisatie aan te passen, maar ook de processen binnen jouw organisatie. Een digitale transformatie is daarom ook van grote invloed op de mensen die werkzaam zijn binnen jouw onderneming.

Binnen een digitale transformatie staat het woord ‘duurzaamheid’ ook hoog in het vaandel. Bij een digitale transformatie is het namelijk zaak dat de klant centraal gesteld wordt in de customer journey. Indien je dat voor elkaar weet te krijgen, kun je met jouw bedrijf een positieve bijdragen leveren aan de gehele maatschappij. Het is dus niet zo dat een bedrijf zijnde zich alleen voor eigen gewin met een digitale transformatie bezig gaat houden!

Kortom: bij een digitale transformatie komt de focus meer en meer op digitalisering te liggen. De communicatie verloopt via digitale kanalen, meerdere systemen worden geïmplementeerd en meer en meer processen worden gedigitaliseerd. Door deze transformatie is het mogelijk om van meerdere voordelen te profiteren!

Waarom digitale transformatie?

Meer en meer bedrijven beslissen om een digitale transformatie door te gaan maken. Waarom al deze bedrijven tot deze keuze komen? Nou, er zijn meerdere zwaarwegende voordelen van het doormaken van een digitale transformatie. De belangrijkste voordelen c.q. redenen hebben we voor jou op een rijtje gezet:

  • Past perfect in de huidige maatschappij. De huidige maatschappij is volledig gebaseerd op het internet en aanverwante digitale technologieën. Door met jouw bedrijf een digitale transformatie door te maken, weet je jouw bedrijf dus beter te positioneren binnen de maatschappij.
  • Sneller en efficiënter werken. Dankzij de digitale transformatie ben je ook in staat om sneller en efficiënter te werken. Dit komt onder meer door het digitaliseren van processen, waardoor je veel ruis weg weet te nemen.
  • Strijd met jouw concurrentie winnen. Heb je op dit moment te maken met meerdere concurrenten? Dan kun je simpelweg niet om een digitale transformatie heen; de kans is immers groot dat jouw concurrenten hier óók mee bezig zijn.
  • Belangrijk in het kader van duurzaamheid. Bij een digitale transformatie draait het niet alleen om het digitaliseren van processen, maar ook om het centraal stellen van de klant. Als je jouw klant(en) centraal weet te stellen, ben je in staat om op een duurzame manier te ondernemen. Een duurzame manier die wenselijk is voor mens én maatschappij.
  • Sluit beter aan op de wensen van de consument. De gemiddelde consument is in de afgelopen jaren steeds kritischer geworden. Ook is de gemiddelde consument meer en meer van het internet gebruik gaan maken, waardoor dit voor elk bedrijf ontzettend veel mogelijkheden biedt. Indien jij met jouw bedrijf een digitale transformatie door gaat maken, weet je jouw bedrijf dus interessanter te maken voor de consument. Dit zie je dan ook – wellicht – al snel terug in de financiële resultaten.
  • Alles draait om data. Binnen een digitale transformatie staat data centraal; de gehele maatschappij wordt meer en meer afgestemd op de beschikbare data. Als bedrijf zijnde kun je hierbij niet achterblijven. 
  • Je bent wendbaarder. De ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. Dat is niet alleen nu het geval, maar gaat waarschijnlijk ook in de toekomst het geval zijn. Door een digitale transformatie door te maken, weet je jouw bedrijf een stuk wendbaarder te maken. Je kunt hierdoor sneller schakelen, jouw bedrijf aanpassen en meeliften op bijvoorbeeld technologische mogelijkheden.

Al met al is het dus zeker interessant om een digitale transformatie door te maken. Wel is het hierbij goed om rekening te houden met weerstand vanuit jouw medewerkers. Bij een digitale transformatie pas je niet alleen de organisatie aan, maar ook jouw medewerkers. Zij moeten immers op een andere manier gaan werken, hun verantwoordelijkheden veranderen en ze moeten veel nieuwe dingen leren.

Logischerwijs kan dit gepaard gaan met de nodige weerstand. Indien je met een digitale transformatie van start wilt gaan, is het daarom noodzakelijk om duidelijk en helder te communiceren richting jouw personeelsleden. Hoe je vervolgens de gehele digitale transformatie in gang kunt zetten, vind je hieronder!

Hoe maak je een digitale transformatie

Hoe maak je een digitale transformatie?

Klinken bovengenoemde redenen bij jou als muziek in de oren? Wil jij ook graag de omschakeling maken naar een digitaal georiënteerd bedrijf waarin alles draait om data? Dan is het zaak om zo snel mogelijk te starten met een digitale transformatie. Des te eerder je dit proces in gang zet, des te eerder je hier de vruchten van gaat plukken.

Maar, hoe maak je deze digitale transformatie nou precies? Wij kunnen je op voorhand één ding verklappen: hoe je een digitale transformatie door moet maken, is per bedrijf verschillend. Elk bedrijf is anders en elk bedrijf heeft andere wensen. Je kunt daarom nooit lukraak het voorbeeld van een digitale transformatie van een ander bedrijf volgen. Nee, de digitale transformatie die je met jouw onderneming door gaat maken, moet echt volledig geoptimaliseerd zijn voor jouw onderneming.

Vervolgens is het zaak om op enkele belangrijke aandachtspunten te letten. De belangrijkste aandachtspunten hebben we hieronder op een rijtje gezet:

  • Houd rekening met de weerstand van jouw medewerkers. Zoals hierboven al in het kort besproken, kan er de nodige weerstand ontstaan. Dit is op zich logisch; jouw medewerkers zijn mogelijk bang voor hun baan of voor de werkzaamheden die ze uit moeten voeren.
  • Houd rekening met het kostenplaatje. Wil je een digitale transformatie volledig doormaken met jouw bedrijf? Dan staat hier een fors prijskaartje tegenover.
  • Implementatie van digitale middelen. Binnen een digitale transformatie staan digitale middelen centraal. Je moet de juiste middelen zien te selecteren en deze vervolgens op de juiste manier zien te implementeren in jouw onderneming.

In onze ogen is elke digitale transformatie anders. De digitale transformatie die jij door gaat maken, is bijvoorbeeld niet te vergelijken met de digitale transformaties van jouw concurrenten. Zij hebben namelijk een andere visie, hebben andere klanten, hebben andere medewerkers en hebben ook andere processen.

Ben je benieuwd naar voorbeelden van digitale transformaties? Wij hebben hieronder enkele voorbeelden voor je uiteengezet.

Sales

Ben je met jouw onderneming actief in de sales? Dan heb je vaak te maken met een beperkt rayon; jouw sales medewerkers kunnen immers niet voortdurend over de gehele wereld reizen.

Je kunt dit echter wel op een relatief makkelijke manier oplossen. Je kunt namelijk freelancers overal ter wereld aan gaan nemen. Deze freelancers geef je vervolgens toegang tot jouw eigen CRM systeem. Dankzij dit systeem én dankzij de digitale transformatie kun je de neuzen van alle freelancers dezelfde kant op krijgen. De kant waar de ‘neus’ van jouw onderneming ook naar toe staat!

Bij dit voorbeeld zou je ook nog gebruik van omnichannel kunnen maken. Door meerdere kanalen te gebruiken, kun je veel sneller schalen. Ook dat past dus perfect bij een digitale transformatie.

Fysieke winkel

Verkoop je op dit moment producten in jouw fysieke winkel? Wil je deze producten echter ook via een eigen webshop gaan verkopen? Dan is het zaak om met een digitale transformatie te starten. Door deze digitale transformatie kun je alle processen – en dus jouw gehele organisatie – in gaan richten met het oog op jouw webshop. 

Een voordeel hiervan is dat je online een breed publiek kunt bereiken. Ook kun je jouw webshop makkelijk opschalen, waardoor je ontzettend wendbaar bent. Juist dát is één van de belangrijkste eigenschappen van een digitale transformatie.

Bekijk hieronder een video over hoe je een webshop kunt opzetten:

Deelbare diensten

Ook hebben in de afgelopen jaren meer bedrijven hun pijlen gericht op deelbare diensten. Het meest typerende voorbeeld hiervan is het delen van auto’s. Door auto’s met meerdere mensen te delen, zijn er een stuk minder auto’s nodig. Dit is niet alleen bevorderlijk voor het milieu, maar ook voor de portemonnee.

De verwachting is dat in de komende jaren meer en meer producten gedeeld gaan worden. Mogelijk kun jij nu al met jouw bedrijf een digitale transformatie doormaken, waarna je in de toekomst dergelijke deelbare diensten of producten aan kunt bieden. De wereld ligt in ieder geval aan jouw voeten!

ZZP’er worden – Alle voor- en nadelen naast elkaar

zzper worden

Zit je te twijfelen om ZZP’er te worden? Als je hier over zit te twijfelen, is ons advies om niet over één nacht ijs te gaan. Het is immers een hele stap om jouw baan in loondienst op te zeggen en voor jezelf te starten. Tegelijkertijd zijn er ook meerdere redenen waarom het interessant is om als ZZP’er door het leven te gaan.

In dit artikel vind je de belangrijkste voor- en nadelen waar je als ZZP’er mee te maken krijgt. Neem deze voor- en nadelen op je gemakje door en laat de informatie rustig op je inwerken. Slaap er nog enkele nachtjes over en hak vervolgens de knoop door. Mogelijk ben jij binnenkort wel actief als ZZP’er!

Wat zijn de voordelen van een ZZP’er worden?

In de afgelopen jaren hebben meer en meer mensen zich als ZZP’er bij de KvK ingeschreven. In sommige gevallen is dit uit pure noodzaak gedaan, terwijl het in veel gevallen juist gaat om het verwezenlijken van een droom. 

Heb je ook interesse om een ZZP’er te worden? Om de volgende voordelen is het interessant om de stap uiteindelijk te wagen:

  • Je bent volledig baas over jezelf. Je bepaalt zelf welke werkzaamheden je uit gaat voeren, vanaf welke locatie je werkt, hoeveel uur je op een dag werkt, op welke manier je werkt en welke tarieven je hanteert.
  • Je hebt volledig inzicht in je eigen bedrijf. Als ZZP’er moet je alles alleen doen binnen jouw onderneming. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het voeren van marketing, aan het bijhouden van de boekhouding en aan het onderhouden van het contact met jouw klanten. Dankzij bijvoorbeeld een boekhoudprogramma en CRM-software kun je dit een stuk makkelijker voor jezelf maken. Doordat je dit volledig in eigen beheer hebt, kun je jouw bedrijf op de gewenste manier aansturen.
  • Je leert een hoop. Als je als ondernemer actief bent, kom je opeens voor de nodige uitdagingen te staan. Het is aan jou om deze uitdagingen te overwinnen; hier leer je hoe dan ook onwijs veel van.
  • Je kunt veel geld verdienen. Indien je een goedlopend bedrijf hebt, kun je als ZZP’er het nodige geld verdienen. Over het algemeen verdien je meer dan als je in loondienst zou zijn. Zeker als je bepaalde doelen in het leven nastreeft, kan het daarom interessant zijn om als ZZP’er door het leven te gaan.
  • Je doet dingen die je zelf leuk vindt. Vind je het ook zo vervelend om de meest irritante klusjes voor jouw baas uit te voeren? Als je zelf een ZZP’er bent, kun je de dingen doen die je zelf leuk vindt. Zo kun je bepaalde leuke producten verkopen of kun je bepaalde leuke diensten uitvoeren voor jouw klanten. Doordat je dingen doet die je zelf leuk vindt, ervaar je waarschijnlijk een stuk meer plezier tijdens het werken.
  • Je geniet van meerdere fiscale voordelen. De Belastingdienst en de overheid hebben meerdere aftrekposten voor ZZP’ers in het leven geroepen. Dankzij deze aftrekposten geniet je – met name tijdens de eerste jaren van jouw ondernemerschap – van meerdere fiscale voordelen. Je betaalt verhoudingsgewijs minder belasting, waardoor je netto-inkomen nog hoger komt te liggen.
voor- en nadelen zzp

Wat zijn de nadelen van een ZZP’er te worden?

Zoals je hierboven al hebt kunnen lezen, brengt het ondernemerschap meerdere voordelen met zich mee. Tegelijkertijd moet je ook rekening houden met enkele nadelen; de belangrijkste nadelen van een ZZP’er te worden hebben wij hieronder op een rijtje gezet.

  • Je hebt doorlopend met onzekerheid te maken. Als ZZP’er kom je elke dag weer voor de nodige onzekerheid te staan. Heb je de volgende maand nog wel opdrachten in de pijplijn zitten? Betalen jouw klanten wel op tijd? Zijn de klanten wel tevreden over jouw werk? En kun je komende maand(en) nog wel jouw rekeningen betalen? Dergelijke vragen doemen regelmatig op in het leven van een ondernemer.
  • Je moet alles zelf doen. Een belangrijk voordeel binnen het ondernemerschap is dat je zelf de richting van jouw onderneming bepaald. Tegelijkertijd betekent dit ook dat je veel zelf moet doen; van de marketing tot aan de administratie. Met de juiste software systemen kun je dit gelukkig makkelijk(er) maken, maar je moet hier wel veel tijd aan besteden. Tijd die dus boven op de tijd komt die je aan jouw klanten besteedt.
  • Je moet zelf je pensioen opbouwen. Als je in loondienst bent, bouw je voortdurend pensioen op. Dat is echter níet het geval als je als ZZP’er actief bent. In dat geval ben je volledig zelf verantwoordelijk voor de opbouw van jouw pensioen. Indien je dit niet voor elkaar weet te krijgen, moet je het tijdens jouw pensioen met alleen de AOW doen.
  • Dunne grens tussen werk en privé. Tot slot moet je ook nog rekening houden met de balans tussen werk en privé. Zeker als je het als ZZP’er druk hebt, ben je geneigd om ook in de avonduren en in de weekenden nog te werken. Dit is niet alleen een aanslag op jouw vrije tijd, maar mogelijk ook op jouw gezondheid. Relatief veel ZZP’ers hebben in ieder geval last van stress – of mogelijk zelfs van een burn-out.

Wat vind jij van de genoemde voor- en nadelen? Zet alle voor- en nadelen voor jezelf op een rijtje en hak de knoop vervolgens door!

Starten als eenmanszaak? Dit moet je weten voordat je start

eenmanszaak

Wil jij starten als eenmanszaak? Verstandig. De wereld ligt aan je voeten en met de bedrijfsvorm ‘eenmanszaak’ geniet je van enkele voordelen. Wel moet je heel goed rekening houden met enkele regels, wetten en voorschriften. Welke regels dit precies zijn, lees je in dit artikel. Met deze informatie en tips uit dit artikel kun jij eigenlijk direct van start gaan met jouw eenmanszaak; een goede voorbereiding is in ieder geval al het halve werk!

Wat is een eenmanszaak?

Een eenmanszaak is een bedrijfsvorm waarbij één persoon verantwoordelijk is voor de onderneming. Deze ene persoon is verantwoordelijk voor alle opzichten en facetten van de onderneming.

In de afgelopen jaren is in ieder geval gebleken dat dit de meest voorkomende rechtsvorm is. Dit is met name het geval bij startende ondernemers; voor hen is het namelijk een laagdrempelige bedrijfsvorm om uiteindelijk als ondernemer van start te kunnen gaan. 

Overigens is het wel zo dat je in jouw eenmanszaak gewoon personeel kunt hebben. Het gaat er puur om dat jij als enige eigenaar van jouw bedrijf bent. Dit betekent dus ook dat je als enige leiding aan jouw bedrijf geeft. Het feit dat je dan alsnog personeelsleden op jouw loonlijst kan hebben, maakt voor de rechtsvorm niks uit.

Let tevens goed op: een eenmanszaak is geen rechtspersoon. Op het moment dat je met jouw onderneming schulden maakt, ben je hiervoor privé ook aansprakelijk. Onderschat dit absoluut niet!

Waarom een eenmanszaak

Waarom een eenmanszaak?

Wil je met jouw eigen onderneming starten? Om meerdere redenen is het interessant om voor een eenmanszaak te kiezen:

Als je een eenmanszaak hebt, geniet je van enkele fiscale voordelen. Zo kun je gebruik maken van enkele aftrekposten, waarmee je in jouw eerste ondernemers jaren van duizenden euro’s aan fiscale voordelen kunt genieten.

Je betaalt nagenoeg geen inschrijfkosten. Als je met jouw eenmanszaak wilt starten, hoef je alleen maar 50 euro bij de Kamer van Koophandel te bekijken. Dat zijn echter ook de enige startkosten die je ‘verplicht’ moet maken.

Je hebt minder administratieve lasten. In vergelijking met bijvoorbeeld een bv heb je bij een eenmanszaak een stuk minder met administratie te maken. Dit bespaart je niet alleen een hoop tijd, maar ook een hoop hersenkrakers.

Je geniet van vrijheid. Je bent immers de enige baas van jouw bedrijf en je kunt de richting van jouw bedrijf dus volledig zelf bepalen. Je bepaalt niet alleen welke richting je met jouw bedrijf opgaat, maar ook wanneer en waar je werkt. Eigenlijk geniet je dus van volledige vrijheid!

Al deze voordelen tezamen zorgen ervoor dat dit de meest gekozen bedrijfsvorm van de afgelopen jaren is. Mocht jij ook plannen hebben om met een eenmanszaak te starten, is het goed om de rest van dit artikel door te nemen. Wij bespreken hieronder namelijk nuttige informatie én geven je tal van handige tips!

Hoe start je een eenmanszaak?

Spreken bovengenoemde voordelen jou aan? En denk je dat je met jouw bedrijf een meerwaarde voor jouw potentiële klanten kunt bieden? Dan hoef je eigenlijk slechts enkele dingen te doen. Welke dingen dit precies zijn, bespreken wij graag hieronder uitgebreid.

Wel willen wij je graag een ‘waarschuwing’ geven: ga niet over één nacht ijs. Denk echt goed na over het opstarten van een eenmanszaak. Als ondernemer loop je namelijk altijd risico’s en kun je dus ook slapeloze nachten gaan beleven. Als je dit absoluut niet ziet zitten, kun je mogelijk beter voor een baan in loondienst kiezen.

Stap 1: Inschrijven bij de KvK

Voordat je met jouw bedrijf kunt starten, moet je jouw bedrijf inschrijven bij de Kamer van Koophandel. Hoe je dit precies kunt doen, lees je in ons artikel over het inschrijven bij de KvK

Belangrijk is in ieder geval dat je online een afspraak maakt, dat je meerdere documenten invult en dat jij je goed voorbereid. Bij de Kamer van Koophandel wordt bijvoorbeeld aan je gevraagd wat je precies gaat doen. Probeer dit helder voor jezelf in kaart te brengen, zodat je dit ook direct kunt beantwoorden bij de KvK.

Wat kost inschrijving voor een eenmanszaak?

Als je jouw eenmanszaak bij de KvK in gaat schrijven, dien je hier 50 euro voor te betalen. Dit bedrag kun je uiteraard wel opvoeren als zakelijke kosten. Vraag dus altijd de factuur/ het bonnetje bij de Kamer van Koophandel. Overigens is dit inschrijven meer een formaliteit, waardoor het bedrag van 50 euro vrij fors te noemen is. Je moet het echter wel betalen; één van de weinige zekerheden die je hebt in het leven als een ondernemer.

Stap 2: Opzetten van je boekhouding

Is jouw inschrijving bij de Kamer van Koophandel volledig gelukt? Dan is het aan te raden om direct jouw pijlen op jouw boekhouding te richten. Als je jouw boekhouding op wilt gaan zetten, is het aan te raden om altijd voor kwaliteit te gaan. Kies daarom altijd voor een goed boekhoudprogramma.

Ja, voor een goed boekhoudprogramma moet je een bepaald bedrag per maand betalen. Voor dat bedrag krijg je echter onwijs veel terug. Je hebt namelijk binnen de kortste keren nagenoeg geen omkijken meer naar jouw boekhouding; al het werk wordt door het boekhoudprogramma uit jouw handen genomen. In ons artikel ‘boekhouden voor beginners’ vind je meer nuttige informatie over het opzetten van een boekhouding.

Stap 3: Starten met klanten werven

Elk bedrijf heeft omzet nodig. Om omzet te kunnen draaien, heb je klanten nodig. Start daarom ook direct met het werven van klanten. Voor het werven van klanten kun je enkele mogelijkheden gebruiken:

  • Je kunt via social media marketing klanten werven; zo kun je bijvoorbeeld met Facebook Ads aan de slag gaan.
  • Je kunt via Google marketing gaan werven; zo kun je bijvoorbeeld met Google Ads aan de slag gaan.
  • Je kunt in jouw netwerk klanten werven; zo kun je bijvoorbeeld een bericht op jouw LinkedIn profiel plaatsen.

Moraal van het verhaal: je moet creatief zijn. De concurrentie is in veel gevallen vrij hevig, waardoor je echt op moet zien te vallen. Dit doe je niet alleen door geweldig werk af te leveren, maar ook door creatief met marketing om te gaan!

Stap 4: Software regelen

Bij een eenmanszaak krijg je met verschillende zaken te maken. Zoals je net hierboven las, klanten, maar ook marketing campagnes, administratie, urenregistratie. Het aan te raden om enkele softwaresystemen aan te gaan schaffen. Onder meer de volgende systemen zijn van harte aan te raden:

Wanneer een eenmanszaak of bv?

Wil jij niet privé aansprakelijk zijn voor eventuele schulden van jouw onderneming? Dan is het aan te raden om een bv te nemen. Bij een bv moet je echter wel met andere regels én administratieve verplichtingen rekening houden. Zo is een bv verplicht om een jaarrekening op te laten stellen; dit brengt de nodige kosten met zich mee.

Overigens is het ook mogelijk om later jouw eenmanszaak over te zetten naar een bv. Het is niet voor niets dat veel startende ondernemers voor een eenmanszaak kiezen!

Wat is mijn BTW nummer van mijn eenmanszaak?

Het BTW nummer van jouw eenmanszaak heb je gekregen bij het inschrijven bij de Kamer van Koophandel. Dit BTW nummer is ook in het uittreksel van de KvK te vinden en is voor jouw onderneming uniek. Jouw bedrijf heeft dus een uniek BTW nummer dat je bij geen enkele andere onderneming in ons land tegen kunt komen.

Wat je met dit BTW nummer kunt doen? Eén van de verplichtingen is dat je dit BTW nummer op jouw factuur plaatst. Als je met jouw boekhoudprogramma jouw facturen op gaat stellen, moet je dus ruimte vrijhouden voor jouw BTW nummer. Bij nagenoeg alle moderne boekhoudprogramma’s is dat gelukkig een standaard veld!